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【项目经理通道】邵黎明:以结果为导向 3天为客户输送76名优质工

发布日期:2019-9-24 来源: 作者:耿丽娟 查看次数:787
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分享嘉宾:


友德项目经理邵黎明

 

分享案例


公输之巧,不以规矩,不成方圆;师旷之聪,不以六律,不晓五音;企业之道,不以执行,不能长久。


执行力是个人执行能力和团队整体素质的直接体现。个人是团队执行力的重要组成部分,团队则是企业实战中关键的执行部分,要发挥N个1相加后大于N的能量,才是成功的团队,一个足够团结的团队才会有战斗力。


25岁的项目经理邵黎明深深懂得这个道理,在团队管理中,他十分注重执行和效率,坚持以结果为导向,及时满足客户的招聘需求,赢得了客户方的一致认可和赞赏。


2019年8月15日周四晚9时许,邵黎明刚参加完公司全员培训大会,手机来电铃声急促响起,电话是友德人力资源部邱主管打来的:目前我们操作工出现缺口,请在8月19日,下周一前为厂区输送50名优质操作工……


“接到这个紧急任务,起初我心里还是有些压力。周日厂区没有面试,这意味着两三天内我们要入职50名熟练的操作工……”邵黎明当晚立即召开全体组员会议,将任务合理下分到每个人、每一天、每件事……


“时间紧迫,任务细分则显得更加重要。关键时刻,只有团队成员都拧紧螺丝,各司其职,团结一心,才可能在短短的3天内完成好任务!”


邵黎明认为,只要客户有需求,顶着任何压力,我们都要竭尽全力满足。为了进一步提高团队执行力,他依照《bet16乐投手机版基本法》制定了严格的考核制度,并将平素的工作指标进行了上调,以更好应对突如其来的紧急招聘;对每人每天的入职数据、招聘环节的细节交流精准情况、跟踪回访的具体落实等等,进行及时监督管理,确保万无一失。


态度决定高度,高度决定角度,角度决定力度。邵黎明坚持以结果为导向,狠抓组员的执行力,整个团队士气高涨。8月17日一天时间,组员小董一人入职了8个求职者;其他同事也争分夺秒,不甘落后。


三分战略,七分执行。在强大的执行力面前,任何困难都是纸老虎。据悉,8月16日—8月19日,三天内,邵黎明带领大家为友德厂区输送了100多名熟练的操作工,经过面试和体检,最终76人顺利入职,超额满足了客户的用工需求。

 

嘉宾感想


通过这次“三日招聘”,邵黎明坦言,自己收获了两点启示:第一,执行力就是团队的生命力,面对突如其来的紧急任务或困难,项目经理一定要坚韧,要用合理的管理制度不断激发组员们的工作积极性,有效提高大家的执行力和战斗力,通过集体的努力奋斗克难攻坚。


第二,“客户至上”是我们的服务理念,项目经理们对于客户的每一次需求,一定要不惜一切代价、竭尽全力地满足,甚至超额满足。在每一次成功的合作中、在一点一滴的积累中,客户的信任度和bet16乐投手机版的品牌影响力会进一步提升,我们也会从工作中收获到更多的成就感和快乐。

 

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